Wie aus Projekten Inseln werden und warum ein unerwarteter Griff ins Bücherregal uns half, komplexe Transaktionen neu zu erzählen.
Von der Begegnung zur Erzählung: Wie aus Projekten Inseln werden
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INSIGHTS
Zu aktuellen Entwicklungen der Erneuerbaren Energien
TAVOA @ Blue Beach Hamburg 28.05.2026
Mit Merge & Acquire auf der Blue Beach Hamburg. Mehr als man zunächst annehmen würde, und mehr als wir auf Anhieb erklären können.
04 | Windmarkt 2026: Warum Netzwerken jetzt zählt.
Die Windbranche im Umbruch: Wie Networking jetzt Sichtbarkeit, Stabilität und neue Chancen schafft.
03 | Windmarkt 2026: Die Pipeline steht. Der Kopf auch.
Windprojekte in der Entscheidungsspirale: Was Verlustaversion, Sunk-Cost-Fehler und Status-quo-Bias mit Ihrer Pipeline zu tun haben – und was hilft.
02 | Windmarkt 2026: Projektparameter unter Strom
Der Windmarkt 2026 hat ein strukturelles Problem: Kosten sind planbar, Erlöse nicht mehr. Zwischen Genehmigung und Inbetriebnahme verschiebt sich die Wirtschaftlichkeit – oft unbemerkt. Klassische Pipeline-Einschätzungen bilden diese Realität nicht mehr ab. Der Artikel benennt die kritischen Parameter, stellt die entscheidenden Fragen – wann investieren, wann verkaufen, wann aufgeben – und plädiert für eine aktivere, ehrlichere Haltung gegenüber der eigenen Pipeline. Mit externer Perspektive statt emotionaler Eigentümerlogik.
Windkraftanlagen verkaufen oder weiterbetreiben?
BWE BetreiberBrief 1-26
Interview: Tilo Reimann und Bernd Weidmann erklären, wie Betreiber nach dem EEG-Förderende die richtige strategische Entscheidung treffen.
01 | Windmarkt 2026: Zwischen Preisdruck, Unsicherheit und neuen Käuferprofilen
Der Windenergiemarkt 2026 stellt Käufer und Verkäufer gleichermaßen vor neue Herausforderungen. Projektwerte werden neu bewertet, institutionelle Investoren gewinnen an Bedeutung und zu langes Warten beim Verkauf wird riskanter. Die klügste Antwort auf die strukturelle Unsicherheit ist kein Rückzug, sondern Optionserhalt – durch strukturierte Dual-Track-Ansätze, frühe Transparenz und professionelle Prozessführung. Nicht der Markt erzwingt schlechte Entscheidungen, sondern das Festhalten an alten Annahmen.