Wer auf einen Eisberg blickt, sieht zunächst nur das, was über der Wasseroberfläche liegt: Größe, Form und vielleicht sogar die Windenergieanlagen, die darauf stehen. Der weitaus größere Teil bleibt verborgen. Genau dort liegen die Informationen, die später über Vertrauen, Kaufpreis, Transaktionsdauer und Investitionssicherheit entscheiden.
Der Markt für Windenergieprojekte ist weiterhin da. Die eigentliche Herausforderung beginnt heute früher: bei der Frage, welche Projekte überhaupt entscheidbar sind.
Berliner Sommer, Große Koalition, ein Jubiläum – alles unberechenbar. Wir kommen trotzdem.
Wie aus Projekten Inseln werden und warum ein unerwarteter Griff ins Bücherregal uns half, komplexe Transaktionen neu zu erzählen.
Mit Merge & Acquire auf der Blue Beach Hamburg. Mehr als man zunächst annehmen würde, und mehr als wir auf Anhieb erklären können.
Die Windbranche im Umbruch: Wie Networking jetzt Sichtbarkeit, Stabilität und neue Chancen schafft.
Windprojekte in der Entscheidungsspirale: Was Verlustaversion, Sunk-Cost-Fehler und Status-quo-Bias mit Ihrer Pipeline zu tun haben – und was hilft.
Der Windmarkt 2026 hat ein strukturelles Problem: Kosten sind planbar, Erlöse nicht mehr. Zwischen Genehmigung und Inbetriebnahme verschiebt sich die Wirtschaftlichkeit – oft unbemerkt. Klassische Pipeline-Einschätzungen bilden diese Realität nicht mehr ab. Der Artikel benennt die kritischen Parameter, stellt die entscheidenden Fragen – wann investieren, wann verkaufen, wann aufgeben – und plädiert für eine aktivere, ehrlichere Haltung gegenüber der eigenen Pipeline. Mit externer Perspektive statt emotionaler Eigentümerlogik.
BWE BetreiberBrief 1-26
Interview: Tilo Reimann und Bernd Weidmann erklären, wie Betreiber nach dem EEG-Förderende die richtige strategische Entscheidung treffen.
Der Windenergiemarkt 2026 stellt Käufer und Verkäufer gleichermaßen vor neue Herausforderungen. Projektwerte werden neu bewertet, institutionelle Investoren gewinnen an Bedeutung und zu langes Warten beim Verkauf wird riskanter. Die klügste Antwort auf die strukturelle Unsicherheit ist kein Rückzug, sondern Optionserhalt – durch strukturierte Dual-Track-Ansätze, frühe Transparenz und professionelle Prozessführung. Nicht der Markt erzwingt schlechte Entscheidungen, sondern das Festhalten an alten Annahmen.