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Was ist unser Angebot?

Warum es wirkt und worin wir anders sind?

TAVOA steht für Windenergie Projektbewertung und Transaktionsmanagement mit einer Perspektive, die selten ist: Nicht der Markt erzwingt schlechte Entscheidungen – sondern das Festhalten an alten Annahmen. Wer bereit ist, anders zu denken, erkennt, dass Unsicherheit Energie enthält, solange sie strukturiert wird. TAVOA schafft genau diese Struktur: Klarheit, Optionen, Sicherheit.

Aus welcher Perspektive schauen wir?

Jede Transaktion beginnt mit dieser Frage. Weil wir gleichzeitig als Entwickler und als Investor denken, prüfen wir nicht nur, was ein Projekt ist – sondern was der Käufer darin wirklich sieht und welches Potenzial noch gehoben werden kann. Dabei unterscheiden wir Wesentliches von Unwichtigem, ordnen Risiken ein und verargumentieren fachlich, was ernst zu nehmen ist und was nicht. So entsteht ein klares Bild: jenseits von Preisdruck, Stoppszenarien und Daumenpressen – und mit einem tiefen Verständnis für die Dealbreaker, die Investoren bewegen.

Unser Anspruch ist es, das Zusammenspiel aller Due Diligences zu navigieren und Projekte so vorzubereiten, dass sie tragfähig, nachvollziehbar und verhandelbar bleiben. Diese doppelte Perspektive macht unsere Windenergie Projektbewertung und unser Transaktionsmanagement schneller, präziser und belastbarer – dort, wo Unsicherheit sonst blockiert.

Wir beurteilen Projekte aus zwei Blickwinkeln gleichzeitig – als Entwickler und als Investor.

WAS SIND UNSERE
LEISTUNGEN?

KONTEXTPLANUNG & PROJEKTBEWERTUNG

Wertsteigerung durch Kompetenz

TAVOA ordnet Projekte in den richtigen Kontext ein: Wir erkennen, welche technischen Reifestufen eine Projektinsel erreicht hat und entwickeln sie bei Bedarf weiter. Eine Projektbewertung ist für uns mehr als ein Modell: Damit Käufer und Verkäufer dasselbe klare Bild sehen, prüfen wir, ob Parameter marktgerecht, realistisch und tragfähig sind. Mit Erfahrung und tiefem Marktverständnis sehen wir früh, welche Substanz ein Projekt besitzt und wohin es sich entwickeln kann.

KONTEXTPLANUNG

Details:

  • Layoutvarianten über Schall‑ und Schattenprognosen bis zu Netz-/Trassensicherung und Genehmigungsstatus eindeutig dokumentieren
  • Kostenschätzung
  • realistische Terminierungen
  • Führen von Stakeholder‑Dialogen
  • Integriation alle Gutachten für einen klaren, tragfähigen Planungskurs.
PROJEKTBEWERTUNG

Details:

  • Standortanalyse (Windpotenzial, Restriktionen, Abstände, Netzanschlussoptionen) 
  • Erstbewertung der technischen, wirtschaftlichen und genehmigungsrechtlichen Machbarkeit 
  • Aufbau einer belastbaren Projektstrategie inkl. Risikoanalyse 
  • Kostenschätzung (CAPEX/OPEX) 
  • Priorisierung des Projekts anhand betriebswirtschaftlicher Kennzahlen 
  • Erstellung erster Lagepläne, Varianten und Konzeptskizzen 
  • Fachliche Einordnung der Chancen und Risiken

     

    TRANSAKTIONSMANAGEMENT Sell-Side & Buy-Side

    Struktur aus zwei Blickwinkeln

    Auf beiden Seiten der Transaktion sind wir unterwegs – Sell-Side und Buy-Side. Ver- und Ankaufstransaktionen steuern wir in Single-Track- oder Dual-Track-Optionen mit Struktur, Tempo und Planbarkeit. Dabei koordinieren wir die interne Due Diligence und das Q&A, stimmen externe Berater ab und führen die Endverhandlungen. So bleibt der Prozess klar, stabil und sicher – bis zum Signing.

    LAUFENDE TRANSAKTIONEN
    SELL-SIDE

    Management, Investorenauswahl, Marktansprache, Verhandlungen

    Wer einen Windpark verkaufen möchte, braucht Windenergie Projektbewertung auf Verkäuferseite und einen Prozess, der überzeugt und nicht überredet. Deshalb wählen wir das passende Verkaufsverfahren, führen die Marktansprache, bewerten Angebote und verhandeln Preis wie Bedingungen – klar strukturiert und sicher navigiert.

    Due Diligence

    Wir prüfen die technische Qualität, Reife und Realisierbarkeit des Projekts auf Stärken, Schwachpunkte, offene Fragen, potenzielle Tiefen. Damit reduzieren wir das Risiko unnötiger Aufwände in einer späteren technischen, rechtlichen oder steuerlichen Detailprüfung und schaffen Klarheit, bevor externe Ressourcen gebunden werden.

    Technische Bewertung:

    • Plausibilisierung Timeline
    • Überprüfung/Plausibilisierung Site Assessment
    • WEA-Typ
    • Turbulenzen
    • Schall
    • Schatten
    • Windertrag
    • Road-Assesment
    • Genehmigung/Stellungnahmen etc.

    Wirtschaftliche Bewertung

    • Prüfung und Plausibilisierung der Eingabeparameter
    • Secure-Status
    • Cashflow-Analyse
    • Nutzungsverträge, Kooperationsverträge, GÜ-, Kauf- und Dienstleistungsverträge

     

    BUY-SIDE

    Windpark kaufen – Risiken früh erkennen, sicher entscheiden

    Kaufberatung, Projektsuche, Verhandlungen

    Wer einen Windpark kaufen möchte, steht vor einer komplexen Abwägung aus Risiko, Potenzial und Timing. Wir begleiten den gesamten Ankaufsprozess – von der ersten Einschätzung bis zur finalen Entscheidung und bringen bei Bedarf neue, passende „Projektinseln“ ins Blickfeld unserer Mandanten.

     

    DealBreaker-Analyse

    Relevanz, Kaufpreislogik, Prozesssicherheit & Verhandlungsstrategie

    Was Investoren wirklich sehen – das verstehen wir. Deshalb verbinden wir alle DD-Perspektiven, trennen tatsächlich Kritisches von Irrelevantem und argumentieren sensible Punkte klar., um Investmentkriterien zuverlässig einzuhalten. So bleiben Preisdruck und Stoppszenarien außen vor – und die Projektinsel bleibt verhandelbar, nachvollziehbar und sicher im Kurs.

    Consulting & Strategie für Windprojekte

    Sicherheit im Andersdenken

    Wir beraten Projektentwickler und Investoren dabei, die richtigen Schritte zur Wertsteigerung zu gehen – von der Portfolio-Analyse bis zur Reifung einzelner Projektinseln. Weil konkrete Lösungen mehr wert sind als offene Fragen, erstellen wir Machbarkeitsstudien und entwickeln handlungsfähige Empfehlungen. Insbesondere bei Repowering-Vorhaben verbinden wir Windenergie-Expertise mit M&A-Prozesswissen – damit aus einer Bestandsanlage eine belastbare Transaktion wird. Als Sparringspartner schaffen wir dort Orientierung, wo Unsicherheit sonst blockiert.
    AKTUELLE MARKTEINSCHÄTZUNG
    FEASIBILITY STUDY

    Windpark Machbarkeits-studie – fundierte Entscheidungs-basis

    Eine Windpark Machbarkeitsstudie schafft die Grundlage für jede tragfähige Investitionsentscheidung – technisch, wirtschaftlich und rechtlich.

    • Bündelung technischer, wirtschaftlicher und rechtlicher Tiefensicht
    • Projekt- und Standortanalyse
    • Eigentums- und Strukturprüfung
    • Repowering Windenergie‑Analyse
    • Identifikation zentraler Risiken
    • Definition nächster Schritte
    Netzwerk

    Wir bieten Brancheninformationen, spezialisierte Ressourcen und Benchmarking.
    Wir öffnen gezielt unser Netzwerk, um die richtigen Partner zu verbinden.

    • juristische Begleitung
    • technische Berater
    • steuerliche Berater
    • umfangreiches Netzwerk potentieller Käufer und Partner
    Sparring
    • Einordnung von Chancen, Risiken und Reifegrad 
    • Überprüfung von Annahmen, blinden Flecken und kritischen Hypothesen
    • Unterstützung bei strategischen Entscheidungen: „Was jetzt? Was zuerst? Was besser nicht?“
    • Vorbereitung auf Investorenfragen & Verhandlungen
    • Sparring zu Projektlogik, Zeitachsen, Kontaktpunkten, Dealbreakern
    • Klärung von Situationen, in denen Unsicherheit blockiert

    Ob Windpark verkaufen, ankaufen oder bewerten – wir machen Projekte verhandelbar und Transaktionen belastbar.

    Welchen Mehrwert bekommen unsere Mandanten durch unsere Windenergie-Expertise & Transaktions-erfahrung?

    Wir beurteilen Projekte aus zwei Blickwinkeln gleichzeitig − als Entwickler und als Investor.
    Diese doppelte Perspektive ist selten, weil sie nicht erlernbar, sondern nur erfahrbar ist. Sie macht unser Transaktionsmanagement präziser und tiefer in der Einordnung von Risiken, Potenzialen und Dealbreakern.
    Durche eine balancierte Kommunikation zwischen Käufer und Verkäufer halten wir den Prozess stabil.

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    Wir machen Projekte verhandelbar und Transaktionen belastbar.


    Worin sind wir kompetent?

    Wir sind kompetent, weil wir die vier Stufen echter Professionalität kennen:

    Unbewusste Inkompetenz: „Oh, das sieht harmlos aus…“ — bis man merkt, dass es das nicht ist.

    Bewusste Inkompetenz: „Aha. Da lauert was.“ — wichtigster Schritt: wissen, was man nicht weiß.

    Bewusste Kompetenz: „Kenn ich. Kann ich. Mach ich.“ — hier wird’s klar, sauber, strukturiert.

    Unbewusste Kompetenz: „Ach, das? Sieht man doch sofort.“ — Erfahrung, die Projekte rettet, bevor’s eng wird.

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    Wir sind flexibel, agil und reflektiert.

     

    Wie begegnen wir den strukturellen Unsicherheit im Windmarkt?

    Die Windbranche leidet an struktureller Unsicherheit: volatile Märkte, enge Netzanschlüsse, komplexe DD‑Anforderungen und hohe Erwartungen.
    TAVOA schafft Orientierung, indem wir Projektrisiken früh sichtbar machen, Relevantes vom Unwesentlichen trennen und technische, wirtschaftliche und rechtliche Tiefensicht bündeln. Wir entwickeln konkrete Optionen und stabilisieren die Kommunikation zwischen Buy‑ und Sell‑Side, damit Entscheidungen möglich werden, wo Unsicherheit sonst blockiert.

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    Wir geben Orientierung.


    Welche Ziele erreichen wir?

    Unser Ziel ist es, Projekte schneller, sauberer und stabiler in Entscheidungen zu bringen.
    Das erreichen wir durch präzise Analyse und einen Service, der auf Ergebnisse statt Stundensätze ausgerichtet ist. Dabei befähigen wir das Deal-Team, statt es zu ersetzen, und öffnen gezielt unser Netzwerk, damit die richtigen Partner zusammenfinden.
    Und weil Transparenz zur Prozesssicherheit gehört, sagen wir klar, wenn ein Projekt noch nicht bereit ist – und was es braucht, um reif zu werden.

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    Wir nehmen nur, was wir tragen können.