a
INVESTORS ACCESS
Q

express interest in projects

Registration

Interested in:

Agreement

Close
M

WAS SIND UNSERE
LEISTUNGEN

PROJEKTBEWERTUNG & KONTEXTPLANUNG

Wertsteigerung durch Kompetenz

TAVOA ordnet Projekte im Rahmen einer Pre-DD in den richtigen Kontext ein: Wir erkennen, welche technischen Reifestufen eine Projektinsel erreicht hat und entwickeln sie bei Bedarf weiter. Eine Projektbewertung ist für uns mehr als ein Modell: Damit Käufer und Verkäufer dasselbe klare Bild sehen, prüfen wir, ob Parameter marktgerecht, realistisch und tragfähig sind.
Mit Erfahrung und tiefem Marktverständnis sehen wir früh, welche Substanz ein Projekt besitzt und wohin es sich entwickeln kann.

PROJEKTBEWERTUNG

Details:

  • Standortanalyse (Windpotenzial, Restriktionen, Abstände, Netzanschlussoptionen) 
  • Erstbewertung der technischen, wirtschaftlichen und genehmigungsrechtlichen Machbarkeit 
  • Aufbau einer belastbaren Projektstrategie inkl. Risikoanalyse 
  • Kostenschätzung (CAPEX/OPEX) 
  • Priorisierung des Projekts anhand betriebswirtschaftlicher Kennzahlen 
  • Erstellung erster Lagepläne, Varianten und Konzeptskizzen 
  • Fachliche Einordnung der Chancen und Risiken

 

KONTEXTPLANUNG

Details:

PERLENTAUCHERTOOL

TRANSAKTIONSMANAGEMENT Sell-Side & Buy-Side

Struktur aus zwei Blickwinkeln

Auf beiden Seiten der Transaktion sind wir unterwegs: Sell-Side und Buy-Side erfahren. Ver- und Ankaufstransaktionen steuern wir in Single-Track- oder Dual-Track-Optionen mit Struktur, Tempo und Planbarkeit. Dabei koordinieren wir die interne Due Diligence und das Q&A, stimmen externe Berater ab und führen die Endverhandlungen. So bleibt der Prozess klar, stabil und sicher – bis zum Signing.

SELL-SIDE

Management, Investorenauswahl, Marktansprache, Verhandlungen

Wer einen Windpark verkaufen möchte, braucht Windenergie Projektbewertung auf Verkäuferseite und einen Prozess, der überzeugt und nicht überredet. Deshalb wählen wir das passende Verkaufsverfahren, führen die Marktansprache, bewerten Angebote und verhandeln Preis wie Bedingungen – klar strukturiert und sicher navigiert.

Due Diligence

Wir prüfen die technische Qualität, Reife und Realisierbarkeit des Projekts auf Stärken, Schwachpunkte, offene Fragen, potenzielle Tiefen. Damit reduzieren wir das Risiko unnötiger Aufwände in einer späteren technischen, rechtlichen oder steuerlichen Detailprüfung und schaffen Klarheit, bevor externe Ressourcen gebunden werden.

Technische Bewertung:

    • Timeline
    • Site Assessment
      • WEA-Typ
      • Schall
      • Schatten
      • Turbulenzen
      • Windertrag etc.
    • Infrastructure/Access Road Assessment
    • Genehmigung/Stellungnahmen/behördliche Auflagen etc.
    • Netzanschluss-/Trassensicherung

Wirtschaftliche Bewertung

  • Prüfung und Plausibilisierung der Eingabeparameter
  • Secure-Status
  • Contract Assessment: z.B. von Nutzungs-, Kooperations-, GÜ-, Kauf- und Dienstleistungsverträgen
  • Cashflow-Analys
BUY-SIDE

Windpark kaufen – Risiken früh erkennen, sicher entscheiden

Kaufberatung, Projektsuche, Verhandlungen

Wer einen Windpark kaufen möchte, steht vor einer komplexen Abwägung aus Risiko, Potenzial und Timing. Wir begleiten den gesamten Ankaufsprozess – von der ersten Einschätzung bis zur finalen Entscheidung und bringen bei Bedarf neue, passende „Projektinseln“ ins Blickfeld unserer Mandanten.

 

DealBreaker-Analyse

Relevanz, Kaufpreislogik, Prozesssicherheit & Verhandlungsstrategie

Was Investoren wirklich sehen – das verstehen wir. Deshalb verbinden wir alle DD-Perspektiven, trennen tatsächlich Kritisches von Irrelevantem und argumentieren sensible Punkte klar, um Investmentkriterien zuverlässig einzuhalten. So bleiben Preisdruck und Stoppszenarien außen vor – und die Projektinsel bleibt verhandelbar, nachvollziehbar und sicher im Kurs.

TRANSAKTIONEN

Consulting & Strategie für Windprojekte

Sicherheit im Andersdenken

Wir beraten Projektentwickler und Investoren dabei, die richtigen Schritte zur Wertsteigerung zu gehen: von der Portfolio-Analyse bis zur Reifung einzelner Projektinseln. Weil konkrete Lösungen mehr wert sind als offene Fragen, erstellen wir Machbarkeitsstudien und entwickeln handlungsfähige Empfehlungen.
Insbesondere bei Repowering-Vorhaben verbinden wir Windenergie-Expertise mit M&A-Prozesswissen, damit aus einer Bestandsanlage eine belastbare Transaktion wird. Als Sparringspartner schaffen wir dort Orientierung, wo Unsicherheit sonst blockiert.
FEASIBILITY STUDY

Windpark Machbarkeits-studie – fundierte Entscheidungs-basis

Eine Windpark Machbarkeitsstudie schafft die Grundlage für jede tragfähige Investitionsentscheidung – technisch, wirtschaftlich und rechtlich.

  • Bündelung technischer, wirtschaftlicher und rechtlicher Tiefensicht
  • Projekt- und Standortanalyse
  • Eigentums- und Strukturprüfung
  • Repowering Windenergie‑Analyse
  • Identifikation zentraler Risiken
  • Definition nächster Schritte
Netzwerk

Wir bieten Brancheninformationen, spezialisierte Ressourcen und Benchmarking.
Wir öffnen gezielt unser Netzwerk, um die richtigen Partner zu verbinden.

 

  • juristische Begleitung
  • technische Berater
  • steuerliche Berater
  • umfangreiches Netzwerk potentieller Käufer und Partner
Sparring
  • Einordnung von Chancen, Risiken und Reifegrad
  • Überprüfung von Annahmen, blinden Flecken und kritischen Hypothesen
  • Unterstützung bei strategischen Entscheidungen: „Was jetzt? Was zuerst? Was besser nicht?“
  • Vorbereitung auf Investorenfragen & Verhandlungen
  • Sparring zu Projektlogik, Zeitachsen, Kontaktpunkten, Dealbreakern
  • Klärung von Situationen, in denen Unsicherheit blockiert
  • Strukturierter Transfer von Expertenwissen in Organisationen

„Wir beurteilen Projekte aus zwei Blickwinkeln gleichzeitig: als Entwickler und als Investor.“

Von der ersten Einschätzung bis zum Signing.

Fünf Phasen. Ein Kurs. Kein Umweg.

~

o1

Perlentauchertool

Potenzial erkennen.
Kurs bestimmen.

Sie füllen unser Perlentauchertool mit Ihren Projektdaten. Wir prüfen Reifegrad, Marktfähigkeit und offene Punkte und liefern Ihnen innerhalb von drei Werktagen eine erste, klare Einschätzung:
Wo steht Ihr Projekt, was steckt wirklich darin und welche nächsten Schritte sind sinnvoll?

OUTPUT

Transaktionsrahmen

Technische Parameter

Wirtschaftliche Einordnung

Handlungsempfehlungen & Optimierungspotenziale

Projektfortschritt & Reifegrad

~

o2

PRE-DD

Tiefer tauchen.
Besser bewerten.

Die Pre-DD ist der strategische Realitätscheck vor dem Verkaufsprozess. Wir prüfen Projektdaten, Verträge, Genehmigungen, Chancen und Risiken und zeigen, ob das Projekt hält, was es verspricht. Das Ergebnis: eine belastbare Entscheidungsgrundlage mit konkreter Handlungsempfehlung.

OUTPUT

Überblick & Zielsetzung

Datenbasis & Dokumentenreview

Genehmigungs- & Regulatorische Analyse

Technische Tragfähigkeit

Analyse der Ertragsgutachten

Netzanschluss & Erschließung

Wirtschaftliche Einordnung

Risikoanalyse & Deal-Breaker

Handlungsempfehlungen & Optimierungspotenziale

Q&A Liste

~

o3

Marktansprache

Die richtigen Käufer finden.
Den Markt lesen.

Wir klären, ob Ihr Projekt bereit für den Markt ist, sprechen passende Investoren an und steuern den Bieterwettbewerb. Sie erhalten klare Markttransparenz zu Käuferinteresse, Wertvorstellungen und relevanten Vorbehalten: eine belastbare Grundlage für Angebotsvergleich und Verhandlungsstrategie.

OUTPUT

Teaser

Infomemorandum

Indikative Angebote

~

o4

NBO-Phase

Verbindlichkeit schaffen.
Kurs halten.

Wir strukturieren die Verhandlungsphase, koordinieren Due Diligence, Q&A und externe Berater und halten den Prozess auf Kurs. Aus unverbindlichem Marktinteresse wird ein belastbares, verhandlungsfähiges Verfahren: mit klarer Steuerung und höherer Abschlusssicherheit.

OUTPUT

NBO-Vergleich & Bieterqualifizierung

Shortlist bevorzugter Investoren

Verhandlungsstrategie & Prozessfahrplan

Q&A-/Due-Diligence-Steuerung

Risiko- und Deal-Breaker-Übersicht

Empfehlung zur nächsten Transaktionsphase

~

o5

Verhandlung & Signing

Werte sichern.
Anker setzen.

In der finalen Phase begleiten wir Exklusivverhandlung, DD, Q&A und Vertragsabstimmung bis zum Signing und strukturieren Preis, Bedingungen, Earn-outs und Gewährleistungsfragen, fachlich wie kommerziell, für klare Entscheidungswege und eine belastbare Vertragsgrundlage.

OUTPUT

LOI- & SPA-Begleitung

Q&A-Management

Due-Diligence-Koordination

Risikomatrix & offene Punkte

Vertrags- & Verhandlungsvorbereitung
Signing

„Windpark verkaufen, ankaufen oder bewerten: Wir machen Projekte verhandelbar und Transaktionen belastbar.“

Welchen Mehrwert bekommen unsere Mandanten?

Wir beurteilen Projekte aus zwei Blickwinkeln gleichzeitig: als Entwickler und als Investor. Diese doppelte Perspektive macht unser Transaktionsmanagement präziser: in der Einordnung von Risiken, Potenzialen und Dealbreakern, gestützt auf technische, wirtschaftliche und rechtliche Tiefe.

Mit dem Fokus auf das, was wirklich zählt, balancieren wir die Kommunikation zwischen Käufer und Verkäufer und halten den Prozess stabil – bis zum Abschluss.

~~~
Wir machen Projekte verhandelbar und Transaktionen belastbar.


Worin sind wir kompetent?

Wir sind kompetent, weil wir die vier Stufen echter Professionalität kennen:

Unbewusste Inkompetenz: „Oh, das sieht harmlos aus…“ — bis man merkt, dass es das nicht ist.

Bewusste Inkompetenz: „Aha. Da lauert was.“ — wichtigster Schritt: wissen, was man nicht weiß.

Bewusste Kompetenz: „Kenn ich. Kann ich. Mach ich.“ — hier wird’s klar, sauber, strukturiert.

Unbewusste Kompetenz: „Ach, das? Sieht man doch sofort.“ — Erfahrung, die Projekte rettet, bevor’s eng wird.

~~~
Wir sind flexibel, agil und reflektiert.

 

Wie begegnen wir den strukturellen Unsicherheit im Windmarkt?

Die Windbranche leidet an struktureller Unsicherheit: volatile Märkte, enge Netzanschlüsse, komplexe DD‑Anforderungen und hohe Erwartungen.
TAVOA schafft Orientierung, indem wir Projektrisiken früh sichtbar machen, Relevantes vom Unwesentlichen trennen und technische, wirtschaftliche und rechtliche Tiefensicht bündeln. Wir entwickeln konkrete Optionen und stabilisieren die Kommunikation zwischen Buy‑ und Sell‑Side, damit Entscheidungen möglich werden, wo Unsicherheit sonst blockiert.

~~~
Wir geben Orientierung.


Welche Ziele erreichen wir?

Unser Ziel ist es, Projekte schneller, sauberer und stabiler in Entscheidungen zu bringen.
Das erreichen wir durch präzise Analyse und einen Service, der auf Ergebnisse statt Stundensätze ausgerichtet ist. Dabei befähigen wir das Deal-Team, statt es zu ersetzen, und öffnen gezielt unser Netzwerk, damit die richtigen Partner zusammenfinden.
Und weil Transparenz zur Prozesssicherheit gehört, sagen wir klar, wenn ein Projekt noch nicht bereit ist und was es braucht, um reif zu werden.

~~~
Wir nehmen nur, was wir tragen können.